Independent digital transformation consulting for legal professionals.

Strategy, governance, management of complex projects and pragmatic adoption of AI geared towards value creation and risk management.

Bien plus qu’un choix technique

Derrière le choix d’un logiciel ou d’un prestataire se cachent des enjeux majeurs : organisation du travail, productivité, qualité de service, dépendance technologique, conformité et maîtrise des coûts.

Des décisions prises trop rapidement, sous l’effet d’un discours commercial ou d’une contrainte ponctuelle, peuvent engager le cabinet sur plusieurs années, avec des conséquences difficiles à corriger.

L’enjeu est donc de structurer la décision, d’objectiver les critères de choix et de comparer les options en toute indépendance.

Independent digital transformation consulting for legal professionals.

Clarification des besoins métiers

Identification précise des usages attendus, des contraintes et des priorités.

Cahier des charges et critères de sélection

Formalisation des exigences fonctionnelles, techniques, juridiques et budgétaires.

Consultation du marché

Appels d’offres, présélection de solutions et analyse comparative.

Évaluation indépendante des solutions

Analyse objective des offres, démonstrations, références et conditions contractuelles.

Aide à la décision finale

Arbitrage éclairé, argumenté et partagé avec les décideurs.

Ce que le processus permet de révéler

Au-delà du choix final, l’accompagnement permet de mettre en évidence des éléments souvent sous-estimés au moment de décider.

Les écarts entre promesse commerciale et réalité d’usage
Ce qui est réellement livré, utilisé et maintenu dans le temps.

Les coûts visibles et cachés
Déploiement, conduite du changement, maintenance, évolutivité.

Les dépendances contractuelles et technologiques
Verrouillages, clauses critiques, réversibilité et pérennité.

La compatibilité avec la culture et l’organisation du cabinet
Adoption réelle par les équipes, impact sur les pratiques.

A pragmatic and structured approach

Des décisions objectivées et assumées

Des choix alignés avec les besoins réels et la stratégie

Une réduction des risques contractuels et technologiques

Une meilleure maîtrise des coûts et des délais

Des outils et partenaires réellement adoptés par les équipes

Une posture d’indépendance et de tiers de confiance

L’accompagnement se fait en toute indépendance, sans lien capitalistique ou commercial avec les éditeurs ou intégrateurs.

Le rôle est d’agir comme tiers de confiance, au service exclusif des intérêts du cabinet.

Cette posture permet de sécuriser les décisions, de fluidifier les échanges avec les prestataires et de préserver la capacité du cabinet à évoluer dans le temps.

A project, a question, an exchange?

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