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Independent digital transformation consulting for legal professionals.
Strategy, governance, management of complex projects and pragmatic adoption of AI geared towards value creation and risk management.
Strategy, governance, management of complex projects and pragmatic adoption of AI geared towards value creation and risk management.
Un enjeu de pilotage, pas seulement de technologie
Dans de nombreux cabinets, les décisions IT sont prises par opportunité, par contrainte ou sous la pression de l’urgence.
À défaut de cadre clair, la technologie devient une succession de choix ponctuels, rarement alignés entre eux, difficilement arbitrables et parfois déconnectés de la stratégie des associés.
Le conseil stratégique et la gouvernance IT visent à redonner aux dirigeants la maîtrise des choix technologiques, en structurant la décision, les priorités et les responsabilités, afin que l’IT serve réellement la vision et le développement du cabinet.
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Stratégie IT du cabinet
Définition ou clarification de la trajectoire technologique à court, moyen et long terme.
Gouvernance et modes de décision
Rôles, responsabilités, instances, circuits d’arbitrage et indicateurs de pilotage.
Alignement IT / métiers
Cohérence entre les outils, les usages réels et les besoins des collaborateurs et équipes support.
Anticipation des risques
Risques juridiques, opérationnels, organisationnels et réputationnels liés aux choix technologiques.
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Ce que la gouvernance IT permet de clarifier
Une gouvernance IT efficace ne consiste pas à ajouter des couches de contrôle, mais à apporter de la lisibilité et de la cohérence aux décisions structurantes.
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Les priorités réelles du cabinet
Distinguer l’essentiel de l’accessoire et arbitrer en cohérence avec la stratégie.
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Les responsabilités et zones de décision
Savoir qui décide, sur quels sujets, et selon quels critères.
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La valeur attendue des investissements IT
Clarifier ce que chaque projet doit réellement apporter au cabinet.
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La trajectoire à moyen et long terme
Éviter les décisions opportunistes au profit d’une vision structurée et assumée.
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A pragmatic and structured approach
Des décisions éclairées et sécurisées sur des sujets complexes
Une meilleure maîtrise des investissements IT et de leur retour sur valeur
Une gouvernance claire, partagée et apaisée
Un gain de temps pour les associés, recentrés sur la stratégie
Une réduction des risques juridiques, opérationnels et réputationnels
Une approche indépendante et orientée décision
L’accompagnement en conseil stratégique et gouvernance IT se fait au plus près des associés et de la direction, avec un positionnement clair d’indépendance vis-à-vis des éditeurs et des intégrateurs.
Il vise à traduire les enjeux stratégiques du cabinet en décisions opérationnelles lisibles, tout en sécurisant leur mise en œuvre et leur acceptation par les équipes.
A project, a question, an exchange?
Interventions France • Europe • International — FR / EN